Gestire i team virtuali

Gestire i team virtuali. Sociale leadership e strategie di formazione.
I gruppi di lavoro virtuali, che combinano sessioni face-to-face con lavoro virtuale, sono ormai parte integrante della nostra quotidianità, alimentati da strumenti tecnologici avanzati, esigenze di flessibilità organizzativa e cambiamenti del contesto lavorativo.

Gestire i team virtuali esplora la virtualità nei team, esaminandone le caratteristiche principali ed evidenziando come esse non siano statiche ma dinamiche, influenzate dalle interazioni tra i membri del team. Attraverso l’esposizione di casi reali, gli autori analizzano le competenze necessarie per i membri dei team virtuali e l’impatto sulla leadership. E sottolineano l’importanza di strutturare percorsi di formazione intenzionali e multicanale. Questi percorsi non solo sviluppano conoscenze operative, ma anche capacità di analisi e decisione nelle dinamiche di team virtuali. L’approccio multicanale si allinea alle esigenze reali ed emergenti dei gruppi virtuali, promuovendo un apprendimento integrato e pratico. In questo modo, i componenti del team possono diventare «champion», supportare i colleghi nell’affrontare le stesse sfide e contribuire alla diffusione di competenze essenziali per il lavoro efficace in team virtuali.

Gli autori di Gestire i team virtuali

Alessandra Lazazzara è ricercatrice di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso l’Università degli Studi di Milano. Svolge un’intensa attività di ricerca sui temi di job crafting, e-HRM e diversity management. È autrice di numerosi articoli scientifici pubblicati su importanti riviste internazionali e nazionali.