Economia & Management 2/2024

Economia e Management 2/2024
Guardare al domani. Una nuova people strategy per i dipendenti pubblici. Microfinanza una nuova asset class sostenibile all’orizzonte? Inclusive Brand Activism come generatore di cambiamento sociale

Una nuova people strategy per i dipendenti pubblici (Valotti Giovanni)
Strategia e proattività. Una gestione del personale a misura di futuro (Buongiorno Sottoriva Claudio, Valotti Giovanni)
Dati, relazioni, digitale. L’innovazione è questione di nuove competenze (Vidè Francesco, Giacomelli Giorgio)
Guerra dei talenti o pesca a strascico? Bilanciare esigenze di reclutamento e qualità (Lenzi Lavinia, Saporito Raffaella)
Un nuovo approccio. Performance da valutare guardando allo sviluppo (Barbieri Marta, Micacchi Marta)
Innovazione, demografica, climate change. Dalla Commissione europea un aiuto in formato ComPAct (Dotto Daniele)
Visual readings
Sostenibilità digitale in Europa – Themes

Secondo numero dell’anno 2024 di Economia & Management 2/2024, la rivista della scuola di direzione aziendale dell’Università Bocconi, fondata da Claudio Dematté
APRILE – GIUGNO 2024

Modelli di rating esperti per navigare il new normal dell’incertezza (Ciampi Francesco)
Microfinanza, una nuova asset class sostenibile all’orizzonte? (Dallocchio Maurizio, Etro Leonardo L., Vizzaccaro Matteo, Anconetani Rachele, Colantoni Federico)
Inclusive brand activism come generatore di cambiamento sociale (Acconciamessa Emanuele)
Internet of Beings o della rivoluzione in sanità con IA e hyper data (Grillo Francesco)
La mobilità urbana nella prospettiva della Generazione Z (Borghini Stefania, Cirrincione Armando, Colm Laura, Gaur Aasha, Medici Beatrice, Sorbino Francesco)

Sostenibilità che crea fiducia di SANDRO CASTALDO
Per creare valore nel perseguimento della sostenibilità le imprese devono dimostrare ai consumatori
coerenza tra i valori dichiarati e le iniziative concretamente realizzate. In questo contesto, la fiducia
rappresenta una risorsa fondamentale nella strategia aziendale e nelle relazioni con i consumatori, in
quanto fonte di valore economico. Il rapido mutamento del panorama delle relazioni di mercato mette
in luce l’inadeguatezza degli strumenti manageriali tradizionali nel gestire un futuro in cui il cliente
non è più solo un acquirente, ma anche un co-creatore di valore insieme all’impresa. La sfida futura si
giocherà quindi sulle nuove frontiere del trust management, che porteranno alla rivoluzione di alcuni
consolidati paradigmi manageriali.
SOSTENIBILITÀ//CREAZIONE DI VALORE//TRIPLE BOTTOM LINE//TRUST MANAGEMENT//CUSTOMER ADVOCACY