Manuale illustrato d’incompetenza manageriale

E’ possibile migliorare la prestazione professionale all’interno di un’organizzazione senza compromettere l’integrità della persona? E’ possibile lavorare bene in una organizzazione senza cessare di essere umani? Non solo è possibile, è addirittura necessario servirsi del lavoro per divenire fino in fondo quel che si è.
Da circa tre secoli, nella cultura europea e anglosassone, procedure organizzative altamente standardizzate impongono ai lavoratori rigide routine professionali pressoché identiche, che si lavori in una multinazionale, in una no profit o in una istituzione pubblica. Il principio guida di qualsiasi organizzazione di stampo moderno è la divisione del lavoro. Ovunque il lavoro si svolga in modo organizzato, troviamo in azione questo principio, in forme più o meno esasperate. I risultati che la divisione del lavoro ha consentito di ottenere sono evidenti e in larga parte incoraggianti.
Minore attenzione è stata posta sulle conseguenze indesiderabili che la divisione del lavoro ha generato e continua a generare. In Manuale illustrato d’incompetenza manageriale, l’Autore osserva da vicino queste conseguenze, spiegano in che cosa consistono e offrono alcuni suggerimenti per prevenirle o per sbarazzarsene.